با ادامه یافتن اپیدمی ویروس کرونا و لزوم انجام وظایف شغلی به‌صورت دورکاری، مهم سلامت خود را حفظ کنید. برای دستیابی به این هدف، نکاتی برای داشتن یک احساس خوب و عالی در هنگام کار در خانه به منظور افزایش بهره وری در دورکاری ارائه شده.

مدیریت درست تعارض می‌تواند تبدیل به فرصتی برای یادگیری و پیشرفت سالم شود. تعارض‌های تیم شما چه کوچک باشند و چه خیلی بزرگ، می‌توانید از راهنمای مدیریت تعارض سازمانی در این مقاله برای حل مؤثر مسئله استفاده کنید.

یکی از مؤثرترین گفت‌وگوهایی که می‌توانید به عنوان یک مدیر با اعضای تیم خود داشته باشید، درباره‌ی اهداف آنها است. در این مقاله می‌خواهیم در مورد چگونگی رسیدن به اهداف گروهی صحبت کنیم.

برخی از افراد بر این باور هستند که دفتر کار باز همکاری، خلاقیت و انرژی را افزایش افراد را در محیط کار افزایش می‌دهد. درحالی‌که عده‌ای درباره این موضوع مخالفت کرده‌اند و در مورد مشکلاتی مانند حواس‌پرتی، فقدان حریم خصوصی و کاهش بهره‌وری صحبت می‌کنند.

بسیاری از افراد به دلیل رعایت نکردن برخی از نکات در مورد جلسات در نهایت ناراضی و کسل می‌شوند. جلسات بد، خسته کننده، وقت‌گیر و فوق‌العاده غیرمولد هستند، که نه تنها برای تمامی افرادی که در آن شرکت کرده‌اند ناراحت کننده و ناامید کننده می‌شود، بلکه برای یک کسب‌وکار بسیار پرهزینه است.

وقتی کارمندانی جدید و از نسل جوان را استخدام می‌کنید، باید آن را نوعی سرمایه‌گذاری روی آینده سازمان خود تلقی کنید. مشارکت در توسعه و مهارت‌های نرم و آموزش آن‌ها یکی از هوشمندانه‌ترین سرمایه‌گذاری‌هایی است که می‌توانید انجام دهید. اما بسیاری از شرکت‌ها یادگیری و توسعه اصول اولیه مهارت آموزی به کارکنان خود را نادیده می‌گیرند.

اعتماد در رهبری سازمانی یکی از برترین ویژگی‌هایی است که یک رهبر خوب از آن بهره‌مند است. وجود برخی ویژگی‌ها باعث می‌شود تا افراد قابل اعتمادتر باشند. ویژگی‌ قابل اعتماد بودن نوعی ویژگی‌های درونی است که اساس شخصیت ما را تشکیل می‌دهد. صرف نظر از موقعیت یا شرایط، این ویژگی‌ها بخشی از آن چیزی است که ما هستیم.