استراتژی‌های تدوین شده در سازمان‌ها اغلب به دلیل وجود چالش‌ها و موانع مختلف در مسیر اجرای آنها به مشکل میخورد.              برخی از این موانع شامل عدم هماهنگی و ارتباط مؤثر بین بخش‌ها، مقاومت در برابر تغییر توسط کارکنان، نبود منابع کافی مانند بودجه یا نیروی انسانی، و همچنین نبود پیگیری و ارزیابی منظم عملکرد است. برای فائق آمدن بر این مشکلات، سازمان‌ها باید با شفاف‌سازی …

ادامه مطلب

مدیریت استراتژی در دنیای پیچیده و پرشتاب کسب‌وکار امروز، موفقیت تصادفی نیست؛ بلکه حاصل تفکر، برنامه‌ریزی و اجرای هوشمندانه است. اینجاست که مدیریت استراتژیک به عنوان یک چارچوب ضروری وارد عمل می‌شود. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که به سازمان کمک می‌کند تا با تعریف جهت حرکت مشخص و تخصیص بهینه منابع، به برتری رقابتی و موفقیت پایدار دست یابد. این فرآیند با تعریف بیانیه مأموریت آغاز می‌شود؛ پاسخی روشن به این پرسش که «چرا وجود داریم و …

ادامه مطلب

فیل ها نیش نمی زنند! سال ها پیش جوئل ولدون، در انجمن سخنرانان ملی یک سخنرانی جالب کرد که عنوانش این بود: فیل‌ها نیش نمی‌زنند.  جان کلام مطلب او این بود که پشه‌های زندگی، همان چیزهای کوچک هستند که شما آن‌ها را نادیده می‌گیرید، اما بیشترین آسیب را به شما می‌زنند. فیل هرگز کسی را نیش نمی‌زند، اما پشه‌ها مرتب نیش می‌زنند. پیام او ساده بود: «اگر می‌خواهید به راس …

ادامه مطلب

طرز فکر رشد ... موفقیت، فقط نتیجه‌ی تلاش بیشتر یا هوش بالاتر نیست؛ بلکه محصول یک الگوی ذهنی خاص است که روان‌شناسان به آن می‌گویند: طرز فکر رشد. برخلاف ذهنیتی که شکست را نشانه‌ی ناتوانی می‌داند، افراد موفق شکست را فقط یک مرحله‌ی طبیعی در مسیر یادگیری می‌بینند. برای آن‌ها، اشتباه یعنی اطلاعات تازه، و ناتوانی یعنی فرصتی برای رشد.  این افراد همواره به دنبال ارتقاء مهارت‌های خود هستند و …

ادامه مطلب

۱۲ عادت کوچک برای رهبری مؤثرتر در دنیای امروز  بسیاری از رهبران به دلیل نداشتن استعداد  نیست که شکست می‌خورند،   بلکه به خاطر نداشتن عادت‌های کوچک و هدفمند روزانه است.  رهبران موفقی که می‌شناسم، اغلب آرام، متمرکز و مؤثر هستند.    نه چون شرایطشان ساده‌تر است،   بلکه چون سیستم‌های روزمره‌ای ساخته‌اند که از موفقیت‌شان پشتیبانی می‌کند.     این عادت‌ها به شما کمک می‌کند:  ● تمرکز بیشتری داشته باشید  ● تصمیم‌گیری بهتری …

ادامه مطلب

ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مک‌کینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسب‌وکار است.  این ماتریس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را به‌طور مؤثر تخصیص دهند.   این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار …

ادامه مطلب