ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مک‌کینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسب‌وکار است.
این ماتریس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را به‌طور مؤثر تخصیص دهند.
این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار می‌دهد:
- سرمایه‌گذاری/رشد:
واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرد.
- نگهداری/انتخابی:
واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.
- برداشت/واگذاری:
واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آن‌ها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی می‌شود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیت‌های سازمان سنجیده می‌شود.
مراحل استفاده از ماتریس؟
-ابتدا، واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
-سپس، با استفاده از داده‌های بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
-در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایه‌گذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان می‌دهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد می‌شود ماتریس GE را برای سبد کسب‌وکار خود ترسیم کنید تا اولویت‌های استراتژیک را مشخص کنید.
