همه‌گیری کووید 19 و تغییراتی که در شرایط کاری سازمان‌ها و شرکت‌ها به وجود آورده، رضایت شغلی در زمان کرونا را به مسئله‌ای مهم تبدیل کرده است. تغییر شرایط کاری می‌تواند تأثیرات منفی زیادی روی شادی، رضایت و مشارکت کارکنان داشته باشد و به همین دلیل، مدیران مجموعه‌ها باید در جستجوی راهکارهایی برای گذار از این بحران باشند.

اشتباه‌های استخدام، دام‌های خاموشی هستند که کیفیت فرایند جذب نیروی انسانی شایسته در بسیاری از سازمان‌ها را به شکل چشمگیری تحت تأثیر قرار می‌دهند. اشتباه‌هایی که اگر به‌درستی کشف و اصلاح شوند، می‌توانند نقشی اساسی در ارتقای سطح کیفی سرمایه انسانی سازمان‌ها ایفا کنند.

حسابداری شامل اموری بیش از پراخت حقوق و دستمزد و مالیات می‌شود. برخی از مسئولیت‌های اضافی حسابدار درون یک سازمان شامل پیش‌بینی‌های مالی، کمک به شما در انتخاب ساختار تجاری مناسب، ارائه بینش در مورد الگوهای جریان نقدی و موارد دیگر می‌شود. یک حسابدار خوب به شما کمک می‌کند تا در مورد نحوه هدایت سرمایهگذاری شما و رشد تجارت‌تان تصمیمات صحیح و مناسبی بگیرید.

شرکت‌های بزرگ و کوچک هر دو گاهی تحت شرایط خاص، نیاز به برون‌سپاری برخی از امور تجاری خود پیدا می‌کنند. کسب‌وکارها یا بخش زیادی از امور کاری خود را برون‌سپاری می‌کنند یا ترجیح می‌دهند که فقط تعداد معدودی از امور را انتخاب کنند تا بتوانند روی جنبه‌های اصلی کار متمرکز شوند. اما در هر دو صورت، باید برخی از عوامل اصلی را در نظر بگیرند تا بتوانند در نهایت تصمیم آگاهانه‌ای بگیرند.

بسیاری از نیروهای جوانی که یک استارتاپ راه‌اندازی می‌کنند، اغلب با این معضل روبرو هستند که یا باید سعی کنند خودشان امور حسابداری خود را مدیریت کنند و یا اقدام به برون‌سپاری آن کنند. اما باید بدانید که فقط حسابداری می‌تواند شفاف‌ترین تصویر موفقیت و سلامت مالی کسب‌وکار یا استارتاپ شما را فراهم کند.

امروزه ممکن است راه‌اندازی یک استارتاپ راحت‌تر از گذشته باشد، اما ایجاد تغییر در بازار و جلب مشتری و پایدار ماندن کسب‌وکار، موضوع دشواری است. در اینجاست که تجزیه و تحلیل دلایل شکست استارتاپها می‌تواند مفید باشد.

عناصر بسیاری در استراتژی بازاریابی وجود دارد که اگر یک دپارتمان بازاریابی مجزای تمام وقت درون سازمان خود نداشته باشید، رسیدگی به تمام این عناصر و بازاریابی کسب‌وکار شما دشوار خواهد بود. به همین دلیل، بسیاری از سازمان‌ها ترجیح می‌دهند که فعالیت‌های بازاریابی خود را برونسپاری کنند.

دورکاری می‌تواند بر تمرکز، احساس تیم و خلاقیت آنها نیز تأثیر بگذارد. اما اگر بخواهید به عنوان یک مدیر به تیم‌های خود کمک کنید که سالم، شاد و در نهایت مولد باشند باید نکات و توصیه‌های خاصی را در نظر داشته باشید.

واگذاری کارها می‌تواند یکی از آسیب‌پذیرترین کارهایی باشد که رهبران انجام می‌دهند. اما رهبرانی که نمی‌توانند تفویض اختیار کنند، اغلب بیشتر از حد نیاز کار می‌کنند و احساس ناامیدی و عدم پشتیبانی می‌کنند. تفویض اختیار روشی برای ایجاد انرژی مشترک در سازمان شما و ایجاد انگیزه است و این قدرت را به شما می‌دهد که بدون اینکه دچار گمراهی شوید، روی دیدگاه و استراتژی سطح بالاتری متمرکز باشید.

منطقه‌ی سیلیکون ولی، پایتخت جهانی کار و زندگی فناورانه و محل استقرار و شکل‌گیری بسیاری از برندهای تکنولوژی بزرگ جهان از جمله گوگل، اپل، اچ‌پی، اوراکل، اینتل و سیسکو است. مدیران این شرکت‌ها، سبک مدیریتی خاصی دارند که از آن با عنوان «سبک مدیریتی سیلیکون ولی» نام برده می‌شود.