سازمان‌ها باید اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان را درک کنند. این همان نیروی محرکه‌ای است که کارکنان را مجاب می‌کند تا بهترین عملکرد را از خود نشان دهند. بدون انگیزش، بهره‌وری کاهش یافته و نرخ ترک شغل بالا می‌رود که این به‌نوبه خودش، سازمان را از اهدافی که دارد، فرسنگ‌ها دور می‌کند.
تاکنون چقدر به اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان فکر کرده‌اید؟ آیا اقدامی برای بهبود افزایش انگیزه در سازمان انجام داده‌اید؟ این مقاله از تینت را بخوانید تا نسبت به یکی از کلیدی‌ترین مؤلفه‌های موفقیت، بینش بهتری پیدا کنید.
قبل از ورود به موضوع اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، ابتدا بد نیست "انگیزش" را تعریف کنیم. به فرایند تحریک، الهام بخشی و رساندن کارکنان به نقطه‌ای که در آن به‌واسطه استفاده از حداکثر پتانسیل، بهترین عملکرد ممکن را داشته باشند، انگیزش کارکنان می‌گوییم. به‌طور خلاصه، انگیزش، همان فرایند ایجاد انگیزه است. انگیزه حالتی روان‌شناختی بوده که نمی‌توان آن را به زور و اجبار ایجاد کرد.
رهبران یا مدیران سازمان باید ضمن درک اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، برای انگیزش آن‌ها از تکنیک‌های مؤثری استفاده کنند. گفتن این جمله، به‌مراتب آسان‌تر از عمل کردن به آن است زیرا باید بپذیریم که همه کارهایی که افراد در سازمان انجام می‌دهند، برای آن‌ها جالب و هیجان‌انگیز نیستند.
چرا درک اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، یکی از الزامات موفقیت است؟ در پاسخ باید گفت کارکنانی که انگیزه کمی دارند، با سرعتی کمتر از حد معمول کار می‌کنند و بیش از آنکه برای انجام وظایفشان زمان بگذارند، وقتشان را برای اموری مثل صحبت کردن با تلفن یا گشت‌وگذار در اینترنت صرف می‌کنند. از آن مهم‌تر اینکه کارکنان کم‌انگیزه حتی زمانی هم که وظایفشان را انجام می‌دهند، به‌ندرت انتظارات را برآورده ساخته و معمولاً با همه توان و تعهدشان کار نمی‌کنند.
انگیزه پایین کارکنان، مشکلی واقعی و بزرگ برای یک سازمان یا شرکت است. عملکرد کارکنان بی‌انگیزه یا کم‌انگیزه، کل مجموعه را تحت تأثیر قرار می‌دهد. تأخیر و عدم اتمام پروژه‌ها در مهلت مقرر، علاوه بر اینکه باعث اتلاف زمان و منابع دیگر می‌شود، اعتبار سازمان را نزد مشتریانش مخدوش می‌کند. علاوه بر این، کم‌انگیزگی می‌تواند یک معضل مُسری باشد زیرا معمولاً روی کارکنان دیگر نیز تأثیر منفی می‌گذارد و باعث می‌شود روحیه نیروی کار در کل مجموعه اُفت کند.
از سوی دیگر، کارکنانی که انگیزه بالایی دارند، افرادی مشتاق هستند که به آنچه انجام می‌دهند علاقه نشان داده و به آن افتخار می‌کنند. چنین کارکنانی وظایف محوله را به‌سرعت انجام می‌دهند و برای موفقیت در انجام امور تا آنجا که بتوانند تلاش می‌کنند. چنین رویکردی، بستری مناسب را برای موفقیت سازمان فراهم می‌سازد.
اینکه سازمان شما در حال حاضر عملکرد خوبی دارد، به‌هیچ‌وجه نافیِ اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان نیست. زیرا به‌محض کاهش سطح انگیزه، بهره‌وری، رشد و درآمد سازمان نیز کاهش پیدا می‌کند.
مروری بر مزایای انگیزش، اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان را بهتر نشان می‌دهد که بد نیست نگاهی به این مزایا داشته باشیم.
یکی از مهم‌ترین مزایا و دلایل اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، افزایش بهره‌وری آن‌هاست. کارکنانی که انگیزه‌ای قوی دارند، با سرعت و کیفیت بیشتری کار می‌کنند و با صرف حداقل زمان و منابع، وظایفشان را به نحو احسن انجام می‌دهند. با استناد به آمارها بهره‌وری سازمان‌هایی که کارکنان باانگیزه و متعهد دارند در مقایسه با سازمان‌های دیگر، 43% بیشتر است.
کلید درک اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، آگاهی از این واقعیت است که انگیزش مؤثر، فاصله بین "توانایی" انجام کار و "تمایل" به انجام آن را کاهش می‌دهد و رغبت به انجام بهتر کارها، همواره به بهبود کارایی و بهره‌وری می‌انجامد.
انگیزه بالاتر نه‌تنها بهره‌وری کارکنان را بهبود می‌بخشد، بلکه توانایی حل مسئله را در آن‌ها نیز ارتقا می‌دهد. کارکنانی که انگیزه بالایی دارند، بهتر می‌توانند روی انجام کارها تمرکز کنند و این تمرکز، به‌نوبه خود زمینه‌ای برای بروز نوآوری ایجاد می‌کند. به‌این‌ترتیب، کارکنان می‌توانند به تفکر خلاقشان، پر پرواز دهند و با یافتن ایده‌ها و روش‌های مبتکرانه، ارزش بیشتری برای سازمان خلق کنند.
حفظ کارکنان، یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های سازمان‌هاست. کارکنانی که یک سازمان را ترک می‌کنند، افرادی هستند که گنجینه‌ای ارزشمند از دانش و تجربه را همراه خود می‌برند. علاوه بر این، جایگزینی کارکنان سابق با نیروهای جدید، فرایندی زمان‌بر و پرهزینه است و به همین دلیل، نرخ بالای ترک خدمت، معضلی است که سازمان‌ها برای کاهش آن، پیوسته تلاش می‌کنند. آمارها حاکی از آن هستند که افزایش 5 درصدی نرخ حفظ کارکنان می‌تواند سودآوری سازمان را بین 25 تا 85 درصد افزایش دهد.
میزان رضایت کارکنان باانگیزه از زندگی حرفه‌ای، معمولاً بیشتر است. این کارکنان اهداف کاری برجسته‌ای دارند که دستیابی به آن‌ها برایشان بسیار مهم است. بنابراین اگر گاهی یک اتفاق ناخوشایند در محل کار بیفتد، کمتر به ترک سازمان فکر می‌کنند. سازمان‌هایی که به اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان پی می‌برند، نرخ ترک شغل کمتری را گزارش می‌کنند.
دیگر باید این واقعیت را بپذیریم که یکی از عوامل تأثیرگذار بر میزان موفقیت یک سازمان در جذب استعدادها، تصویر و وجهه‌ی آن سازمان در شبکه‌های اجتماعی است. چه کسانی این تصویر را ایجاد می‌کنند؟ کارکنان فعلی و سابق سازمان شما!
اینجاست که باز هم می‌توان به اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان پی برد. کارکنان باانگیزه در شبکه‌های اجتماعی مثل لینکدین، معمولاً احساس خوبشان را از عضویت در سازمانی که برای آن کار می‌کنند، با دیگران به اشتراک می‌گذارند و این تسهیم احساس و تجربه، اگر کیفیت مطلوب و بار مثبتی داشته باشد، جای پایتان را در عرصه دیجیتال که حالا به عرصه‌ای استراتژیک تبدیل شده، حسابی سفت می‌کند! حُسن شهرت و اعتبار بیشتر، شانس یک سازمان را در جذب نیروی انسانی نخبه و باکیفیت به شکل قابل‌توجهی بالا می‌برد و این همان فرایندی است که به آن بهبود برند کارفرمایی می‌گوییم.
بعد از درک اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان و شناخت مزایای آن، باید در جستجوی راهکارهای عملی برای ایجاد انگیزه باشیم. انگیزش کارکنان فرمول جادویی و مشخصی ندارد و سازمان‌ها می‌توانند به روش‌های مختلفی این کار را انجام دهند. بااین‌حال، چهار مورد وجود دارد که پای ثابت ایجاد انگیزه در کارکنان هستند.
اقداماتی مثل ایجاد محیط خوشایند، داشتن برنامه کاری انعطاف‌پذیر، ایجاد وقفه برای استراحت و ارائه مزایایی که نیازهای روزانه کارکنان را تأمین کنند، آن‌ها را به‌شدت خشنود می‌سازد. شما باید این موارد را همواره در کانون توجه قرار دهید. مهم‌تر از انجام این اقدامات آن است که کارکنان به این باور برسند که شما برای خشنودی آن‌ها از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کنید.
تعیین یک چشم‌انداز و مقصد واضح، به حفظ و افزایش انگیزه کارکنان کمک زیادی می‌کند. اگر کارکنان در جریان امور قرار بگیرند و از علت اتخاذ یک تصمیم خاص باخبر شوند، آنگاه احساس بهتری خواهند داشت. وقتی همه بدانند که اقدامات فردی آن‌ها، چطور به کل مجموعه در دستیابی به اهدافش یاری می‌رساند، با انگیزه بیشتری کار می‌کنند.
سازمانی که از اعضایش تقدیر می‌کند، اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان را بهتر درک کرده است. کارکنان می‌خواهند از معنادار و مهم بودن کاری که انجام می‌دهند مطمئن شوند و مورد تحسین همکاران و مدیران قرار بگیرند. شناسایی اقدامات ارزشمند و قدردانی از آن‌ها، علاوه بر افزایش عزت‌نفس، روحیه کارکنان را بهبود می‌بخشد. بنابراین برای داشتن کارکنان باانگیزه، فرهنگ قدردانی را در سازمان نهادینه کنید.
کارکنانِ باکیفیت دوست ندارند برای مدتی طولانی، در وضعت ثابتی بمانند و اصطلاحاً "درجا" بزنند. با ترسیم مسیر شغلی، دلیلی به کارکنان ارائه می‌دهید که برای آن تلاش کنند. شما باید یک مسیر شغلی مناسب را همراه با طرح‌های رشد برای هر یک کارکنان در نظر بگیرید. مسیری که دارای نقاط عطف معنادار باشد تا کارکنان در هر مرحله از نقشه سفرشان در سازمان برای رسیدن به نقاط بعدی، مصمم و مشتاق باشند.
اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان با موفقیت یا شکست یک سازمان همبستگی مستقیم دارند. مدیران و رهبران کاردان می‌دانند که بدون کارکنان باانگیزه، رؤیاهای آن‌ها هرگز رخت واقعیت بر تن نمی‌کنند و به همین دلیل باید ضمن توجه به این موضوع برای افزایش سطح انگیزه کارکنان، دست به اقدامات عملی و مؤثر بزنند.
آنچه خواندید مروری مختصر و حتی‌الامکان مفید بر اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان و موضوعات مرتبط با آن بود که امیدواریم مفید واقع شده باشد.
